青蛙皇子童装

2012-02-10 13:04:59 作者：购看亲子编辑 来源：亲子知识 网友评论 0 条

青蛙皇子-简介：

佛山环市童装目前以朝安路环市童服城为中心，方圆5平方公里的区域内，共开设了2000多家生产童装以及为之配套的企业。这些企业不但为环市成长为全国重要童装生产基地贡献力量，他们的成长更是环市童装从起步到辉煌的缩影。

作为环市童装业的“龙头老大”，青蛙皇子服饰有限公司从1991年做童装起，就确立了“青蛙皇子”这一品牌，经过10多年的苦心经营，如今“青蛙皇子”在大江南北已经赢得了良好口碑，成为行业内外响当当的名牌。青蛙皇子服饰有限公司董事长邓汉樑说，“‘青蛙皇子’完全是儿童自己穿出来的”。

立足“六个基本”

谈到自己一手创建的品牌“青蛙皇子”，邓汉樑自豪之情溢于言表，做过教师和文化站站长的他自称有着浓厚的儿童情结，因此在经营童装品牌时，邓一直非常注重从儿童本位出发，用他的话说是立足于“六个基本”，即在质量、时尚、款式、用料、价格、服务上做足文章，各个方面都层层把关。“我们的‘青蛙皇子’完全是儿童自己穿出来的品牌，而不仅仅是靠宣传推广出来的。”邓如是说。

去年，公司又推出“可拉比特”品牌，定位于幼童服饰，邓董向记者解释道，因为“青蛙皇子”主要定位于小童、中童服饰，而公司的实力完全具备覆盖各个年龄段的童服研发生产。

引进CEO管理机制

在佛山的童装行业里，邓汉樑是较早实行企业产权所有者与经营者分离的企业家。早在5年前，他就着重培养自己物色的职业经理人，现在的公司总经理罗经理已经成为企业内部管理的主要负责人。邓董在这一点上深有感触，他说时代发展太快，以老眼光老一套去管理公司已经行不通了，家庭式的经营形态必将带来种种弊端，妨碍公司发展。

现代化的管理模式催生出现代化的营销理念，2001年，青蛙皇子开国内童装界风气之先，推出统一的形象批发专店，以省级总代理为基础，在全国范围内广招营销代理商，此举不仅进一步打响了“青蛙皇子”的知名度，更提升了品牌的档次，巩固了终端市场，反响相当不错，之后效仿跟风的企业也非常多。

新款式层出不穷

在采访过程中，邓一直强调，公司能有今天，靠的是一支强大的研发设计队伍。他说，早在上世纪九十年代中期，大儿子在高校读设计专业时就有意培养他，如今他已经成为了公司研发团队的设计总监。邓说，童装行业内翻版抄袭成风，一些无研发能力的小企业瞄准名牌产品，大肆仿造，往往一个产品刚刚上市，就冒出大量仿制品，如果企业的设计研发跟不上，将陷入被别人“后来居上”的被动局面。正是基于这种认识，“青蛙皇子”的研发团队不断自我加压，新款式层出不穷，令抄袭者望尘莫及。

联手造童装“航母”

记者问及邓的下一步目标时，他毫不迟疑地说，要联合佛山其他有实力的童装企业，区域品牌强强联手，建造国内童装产业的“航空母舰”。他提到，这几年在街道政府的大力扶持下，环市童装上了几个比较大的台阶，但是品牌间的联合几乎是空白，各个企业的本位主义太强，往往只盯着自己的“一亩三分地”，联手打造区域品牌大格局的意识还不够强。

邓董说，目前童装业竞争激烈，国外品牌大举入侵，国内其他区域童装业发展迅速，环市童装要保持国内优势，打入海外市场，就必须“先武装好自己”，“青蛙皇子”既然确立了自己走在时尚前面的战略方针，就应该站出来振臂一呼，为做大做强整个环市童装尽力。


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