家电企业多元化面临“围城”式尴尬命题

2012-08-26 18:15:29 作者：购看网 来源：家电知识 网友评论 0 条

多元化对于许多家电企业而言，是一道“围城”式的尴尬命题：里面的人想出来，外面的人想进去。一进一出之间包含着多少希望和辛酸。多元化到底好不好？对于家电企业而言，答案显然不是唯一的。当年海尔从一家冰箱厂逐步发展成全球家电名牌，正是果断实施关联多元化的成果。而近几年家电巨头奥克斯在汽车项目上进行多元化扩张却付出了4000多万元的学费。对此，笔者认为，多元化对于家电企业而言，应该是一条发展壮大的有效途径，而不是唯一途径。企业要根据自身的实力和行业的发展，及时调整并做出准确的判断。

激流涌动

多元化并非国内家电企业的特质。以松下、索尼、三星、LG为代表的日韩企业和以西门子、惠尔浦为代表的欧美企业，都是通过多元化的实施实现了发展和壮大，然后再根据现有的规模化实力，重新确立新的主流核心业务，成长为跨国家电巨头。

有了这么多表率，诸多国内家电企业自然也把多元化当成了企业发展到一定规模后，突破瓶颈的必由之路。海尔、TCL、长虹、海信、科龙、小天鹅、美的、新科等国内名牌企业，争先恐后试水关联多元化，并日渐成为潮流。

TCL率先成为国内六大彩电品牌之一，又并购了法国汤姆逊等欧洲老牌家电企业的彩电业务，迅速变身为全球彩电业巨头。TCL并未在彩电业务上裹足不前，反而借助其在国内已形成的强大品牌拉力积极向家电关联领域扩张，对于集团的整体业绩和规模都起到了极大的短期推动作用。

以电能表发家的宁波三星集团通过老本行积累了丰富的资金和实力，后来迅速成名于奥克斯空调，依托较好的资金链和市场空间，又向汽车、手机、房地产、医院等多个领域出击，甚至三星集团的名称都因奥克斯名气的攀升而进行了更改。

种种迹象表明，在家电企业发展壮大的过程中，多元化确实起到良好的推动作用，并使我国企业在跨国家电巨头的资金、技术、管理等多重压力之下，通过多元化有力支撑下的规模化效益，实现了快速突围。

并非万灵丹

目前国内已经很难找到尚未实施多元化扩张的家电企业了。然而，对于众多家电企业而言，多元化并非万灵丹。以海尔为例，海尔早在多年前就开始了多元化策略，并相继进军医药、保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流和金融等10多个领域。在张瑞敏看来，海尔帝国不光只有家电，还应该包括诸多产品和领域。而维系这一切的，是张瑞敏全心打造的品牌策略。对于海尔而言，多元化目前还处在不断摸索的阶段，海尔将会付出更多的精力和时间去尝试新的挑战。

TCL由于去年在手机和电脑等门类的巨额亏损，不得不出售国际电工和楼宇科技等非核心业务链，通过换取资金来支撑主营业务的更大发展。同时，TCL仍在继续拓展固有家电产业链，以家电连锁为突破向下游渠道扩张。奥克斯在汽车行业兵败麦城的故事自然不屑赘述了。

要过“三道坎”

综上所述，家电企业的多元化主要可以分为三种：一是以发展初期的海尔为代表的关联多元化，从冰箱向白色家电扩张，再从白电向黑电扩张，最终实现了在黑电、白电、小家电多个领域的全面扩张；二是以奥克斯为代表的非关联多元化，自身的主业是电能表，随后又分别向家电、医院、汽车、手机等多个不同领域扩张；三是以海信、长虹为代表的3C融合化扩张（即立足家电，向通讯、电脑领域扩张）。