一 、首先要考查品牌的团队
最重要的是了解团队的核心人物以及品牌操盘手(或企业的老板)。因为现在中国的集成吊 顶还处于老板品牌的时代。老板的思路决定品牌的出路。品牌团队的素质决定品牌的品质。
然后是品牌战略:一个品牌能否做成功,产品和营销策略都很重要,价格反而不太重要,市场竞争的规律告诉我们价格屠刀永远也战胜不了文化宝剑。
一系列的好产品加上一整套好的营销方案,才是市场竞争中获胜的法宝,如果一个所谓的品牌连一套营销方案都拿不出来这样的品牌就有待考虑了。
二、 专卖店的质量
首先是专卖店的选址:要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,选址很关键,一流的品牌必须在一流卖场或一流铺位,当然还必须在吊顶区,夹板区及橱柜区,卫浴区这三个关联区域,但是最好是在大品牌的旁边及最旺夹宝仕龙板零售商旁边。一定要零售商而不是批发商。因为零售商是做终端客户的,而批发商是做流通客户,交通便利,有条件的话最好选主通道,要做一线品牌必须到一流的擂台去较量。例如宝仕龙集成吊顶。他的专营装修准则。
三、 营销队伍的建设
1、店长
统筹整个项目运作与执行,作营销计划管理团队,分配任务考核指标。
2、导购员
高素质的导购员会无形中提高产品的档次,提高品牌在消费者心中的形象。
3、业务员
业务员是产品与用户之间的桥梁,是促进销售,搜索目标客户的侦察兵,有能力的业务员能代表企业形象,促进产品销量。
四、明人的代言
一个品牌的代言人至关重要的,代表了公司的形象。可以大大提升产品的制度。明显的经济效益。顾客通过对代言人的信任。从而更容易的就信任的你的产品。既赢得了口碑和知名度,最关键的是为企业带来名人的知名度来挖掘更多的顾客,例如宝仕龙集成吊顶的代言人郭冬临。人们对郭冬临的感觉就非常的忠厚,让人很信任,那么这样的感觉会转嫁到他所代言的产品。是消费者信任了产品。
人员培训、任务分配、考核、完善的管理制度,合理的薪酬机制、可行的营销计划。总之:集成吊顶好品牌是人才干出来的,要 注重人才队伍的建设、留住人才、用好人才、才能让我们的企业做大做强。
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